The Game Changer

ALIS accompagne ses clients dans la transformation des fonctions Transport Douane et Trade de leur Supply Chain

Alis en bref

Nous sommes à la fois un cabinet de conseil, un intégrateur et éditeur de solution digitale et un prestataire en gestion opérationnelle déléguée des processus et fonctions (BPO) spécialisées dans les fonctions Transport, Douane et Trade de la Supply Chain.
Nous accompagnons nos clients dans toutes les étapes de leur projet de transformation.

1994

Création de la structure ALIS se positionne initialement sur le métier de gestion déléguée des processus et fonctions administratives Transport et Douane de ses clients en leur mettant à disposition de ressources spécialisées sur site.

2011

  • Création de la filiale TTAM-ALIS au Maroc en zone franche spécialisée en gestion déléguée des processus douanier pour accompagner ses clients historiques du secteur automobile.

  • Création de la BU Business Expertise Conseil & Expertise à la demande de ses clients pour les accompagner sur leurs sujets transport douane et trade.

2014

  • Création de la BU Technologie & Solution Digitale. ALIS se positionne dorénavant sur l’Assistance Logistique et l’Intégration de Solutions capable d’accompagner ses clients sur leurs projets de transformation en intégrant toutes les dimensions de la transformation au travers de ses trois activités que sont le conseil, la technologie et les opérations.

  • Lancement de la plateforme digitale collaborative MyTower dédiée aux fonctions transport douane et trade.

2015

ALIS crée sa filiale de développement IT au Maroc pour accompagner ses clients dans le développement de solutions digitales.

2018

Filialisation de la Business Unit Solution Digitale MyTower.

Pôles
d'activités

Qu’offrons-nous à nos clients ?

Nos équipes de consultants et spécialistes et d’experts sont en mesure d’accompagner nos clients dans toutes les étapes de leur transformation depuis les phases d’étude de conception de mise en œuvre de la solution et gestion externalisée des opérations pour leur compte.

Étudier

Comprendre et évaluer l’existant
  • → Comprendre et évaluer l’existant des organisations, des processus et fonctions au travers de diagnostic et de benchmark.

  • → Partager les meilleures pratiques, se comparer dans son secteur et identifier les leviers

Étudier et projeter la cible
  • → Factualiser et chiffrer des scénarii

  • → Construire des schémas directeurs

  • → Cadrer le plan de transformation et calculer le ROI

Contact

Conseil

Technologie

Opérations

Qui sommes-nous ?

Nous avons organisé notre activité de manière à proposer plusieurs compétences à nos clients pour répondre à leur besoin de transformation.

L’activité Business Consulting se donne pour mission avec ses consultants experts de renforcer les performances économique et compliance des processus et organisation transport douane et trade de nos clients.
L’activité Technologie a pour mission avec ses experts IT de développer et fournir des solutions digitales de pilotage des Supply Chain de nos clients en se concentrant sur les fonctions de visibilité de leurs flux et leur expérience utilisateur, tout en réduisant leurs coûts opérationnels au travers de processus collaboratifs facilitant la rationalisation de leurs opérations et leur écosystème transport et douane.
L’activité Opération Management (Business Process Outsourcing) a pour mission avec ses experts métiers de proposer à nos clients une large gamme de services dédiés à la gestion déléguée des processus et fonctions administratives de la Supply Chain en vue de créer de la valeur pour nos clients en réduisant leurs coûts, en optimisant l’utilisation de leurs ressources en capitalisant sur nos méthodologies et technologies éprouvées.
L’activité Recherche & Développement composée d’une équipe de scientifique travaille sur des sujets d’IA et d’IoT en lien étroits avec nos clients sous format de POC.

Transformer

Optimiser et mettre en conformité le quotidien
  • → Procéder au réenginerring des processus

  • → Mettre à niveau les processus et organisations

  • → Automatiser les processus

Concevoir la solution
  • → Cadrer les besoins, choisir les technologies, sélectionner les éditeurs

  • → Concevoir et développer les solutions

Exploiter

Déployer et accompagner la mise en œuvre
  • → Intégrer les solutions, piloter le déploiement, assister à la conduite du changement

Exploiter, piloter et pérenniser
  • → Exploiter, piloter et pérenniser la solution

  • → Exploiter pour le compte du client dans un cadre de délégation des processus sous un format BPO, CSP…